الفرق بين الميزانية والموازنة والمركز المالى

الفرق بين الميزانية والموازنة

الفرق بين الميزانية والموازنة والمركز المالى

انواع الموازنة العامة

الفرق بين الميزانية وقائمة الدخل

الموازنة المالية

الفرق بين الميزانية وميزان المراجعة

ماهو الفرق بين الموازنة التقديرية والميزانية

الفرق بين الميزانية والقوائم المالية

ضبط التكاليف وموازنة التدريب

الفرق بين الميزانية والموازنة :

الميزانية :

عبارة عن ملخص تاريخ لكل من الأصول أو المنافع الاقتصادية أو الحقوق التي تملكها المنشاة كنتيجة لبعض العمليات الحالية أو الماضية والالتزامات أو  الخصوم الناتجة عن العمليات الماضية والحاضرة والتي تتطلب تسوية عن طريق استخدام أصول أو تقديم خدمات.

الموازنة :

هي خطة مالية مستقبلية تغطي كل نواحي النشاط في المنشاة مقبلة، وتشمل قائمة دخل تقديرية – قائمة مركز مالي تقديرية – قائمة تدفعات نقدية تقديرية .

من هذا يتضح أن هناك فرق بين الميزانية والموازنة :

الميزانية الموازنة

1- ملخص تاريخ لبيانات قد تمت

2- تتكون من الأصول والخصوم وحقوق الملكية .

3- تعتمد على أرقام فعلية تاريخية. تظهر في الدفاتر والمستندات. 1- ملخص لتقديرات مستقبلية.

2- الموازنة الشاملة تتكون من عدد الموازنات التقديرية – قائمة الدخل قائمة مركز مالي – قائمة تدفقات)

3- تعتمد على أرقام تقديرية تعتمد. على بيانات سابقة وتقديرات الخبراء .

وبناء عليه فانه عند إعداد الأسس العلمية لخطة التدريب فان الأمر يستلزم بالإضافة إلى تحديد مستوى البرنامج والدورات اللازمة والموقف التدريبي أن تحدد موازنة التدريب التقديرية ، وذلك لكي يمكن من خلالها مناقشة تخطيط الربح بمقارنة الإيرادات مع التكاليف للوصول إلى صافي نتيجة النشاط ، هذا ويستلزم ذلك تحديد نقطة التعادل لكل برنامج من برامج خطة التدريب (تخطيط الإيرادات – تخطيط التكاليف – تخطيط الربح ).

ولتخطيط الربح يتم تقدير الإيرادات وكذلك تقدير عناصر التكاليف .

هذا وتنقسم التكاليف إلى تكاليف متغيرة ( وهي تكاليف تتغير مع تغير حجم النشاط) وتكاليف ثابتة (وهي تكاليف لا تتغير مع تغير حجم النشاط) وفي حالة تساوي الإيرادات الكلية مع التكاليف الكلية (متغير + ثابت) يحقق المشروع التعادل.

الايردات  = التكاليف المتغيرة  +   التكاليف الثابتة .

موازنة التدريب :

• تحتاج خطة التدريب إلى موازنة وتخصصات مالية لتنفيذها شانها في ذلك بقية الأنشطة الأخرى.

• تعد موازنة التدريب على أساس ياردات وتكلفة كل برنامج على حده .

• يختلف حساب تكلفة البرامج الداخلية عن  البرامج التي تعقد في خارج المنشأة مع الأخذ في الاعتبار الزيادات التي قد تطرأ على التكاليف نتيجة ارتفاع الأسعار والضخم الذي يحدث من عام الآخر .

تكلفة البرامج التدريبية جميعها (خطة التدريب) 

أ‌- هناك برامج تدريبية تعقد داخل المنشأة .

ب‌- وهناك برامج تعقدها مؤسسات وبيت خبرة خارجية تشارك المنشأة فيها.

- هذا وتدمج التكاليف (أ) مع التكاليف (ب) لتحديد إجمالي التكاليف المباشرة للتدريب (جـ) (شفافة ......)

- يبقى بعد ذلك أن تحسب التكاليف غير المباشرة من واقع تقدير احتياجات إدارة التدريب من البنود التي لا يمكن تحميلها على برنامج محدد بذاته ، وهو ما يعرف باسم التكاليف غير المباشرة على برنامج معين (صيانة المباني – الآلات – المعدات – شراء الكتب ... الخ )

- وعندما تندمج بنود التكاليف الواردة في _(جـ) التكاليف غير المباشرة تنتج التكاليف العامة للتدريب .

هذا ولكي  يمكن ضبط تكاليف التدريب فان الأمر يستلزم تحديد أنواع التكاليف وهي :-

المبالغ

تكاليف ثابتة 

الإنتاج

هي تلك التي لا تتغير من تغير حجم الإنتاج بشرط عدم تغير الطاقة .

تكاليف متغيرة

الإنتاج

هي تلك التي تتغير مع تغير حجم الإنتاج .

تكاليف شبه ثابتة (متغيرة)

الأدوات والنماذج المستخدمة

في متابعة وتقييم التدريب

أولا : تصميم نموذج متابعة أو تقييم

ثانيا : نماذج البيانات التي يستخدمها المشرف

1- نموذج التعارف والتسجيل

2- نموذج اتطلاع الآراء قبل بداية البرنامج

3- نمذج متابعة يومية للمشرف

4- نموذج متابعة يومية للمدرب نموذج استطلاع يومي للمشارك